Wenn zwei Chefs das Orchester sprengen

Im Sitzungszimmer fühlt es sich an, als würde ein Orchester vor mir sitzen, das gerade aus dem Takt geraten ist.

Zwei Geschäftsleitungsmitglieder, die eigentlich die ersten Geigen sein sollten, spielen gegeneinander.

Hochrote Gesichter. Angespannte Schultern.

Jeder Satz klingt vordergründig sachlich. Und doch ist jeder Ton disharmonisch.

„So stand das aber nicht im Protokoll“, sagt Manfred, mit einer Stimme, die viel zu kontrolliert ist.

Konrad antwortet mit einem dünnen, scharfkantigen Lächeln: „Doch. Genau so war es gemeint.“

Ein leiser Satz.

Aber er vibriert im Raum wie eine dissonante Saite.

Keiner wurde laut.

Und trotzdem hörte jeder im Raum: Hier stimmt etwas Grundlegendes nicht.

Es war, als würde das ganze Ensemble versuchen, ein Stück zu retten, während zwei Instrumente hartnäckig in verschiedenen Tonarten spielen.

Später, im Workshop mit den übrigen Führungskräften, bestätigt sich dieses Bild.

Niemand nennt Namen; und doch weiss jeder, wer die Töne vorgibt.

Der Konflikt hat das Orchester längst verlassen und sich durch die Reihen gefressen.

Plötzlich ist es nicht mehr nur „die zwei da oben“. Aus zwei Stimmen wurde ein Chor: Team A gegen Team B.

„Die da drüben verstehen unsere Realität nicht“, sagt jemand. Ein anderer: „Wir müssen ständig ihre Fehler ausbügeln.“

Und genau hier liegt der Kern:

Ein Konflikt in der Geschäftsleitung ist nie ein schlechtgestimmtes Duett.

Es entsteht ein Riss durchs ganze Unternehmen. Konflikte in der Geschäftsleitung wandern die Hierarchie hinunter.

Sie landen an Schnittstellen.

In Missverständnissen.

In Doppelarbeit.

In genervten Kunden, die merken, dass links und rechts nicht dasselbe meinen.

Vielleicht kennst du das aus deinem Unternehmen.

• Die Stimmung im Führungsteam ist angespannt.
• Projekte ziehen sich.
• Meetings drehen sich im Kreis.

Offiziell redet niemand von einem Konflikt. Aber irgendwie ist alles zäher als nötig.

Das Gute ist; Konflikte sind nicht das Problem.

Das Problem entsteht nur, wenn niemand den Mut hat, hinzuhören und neu zu stimmen.

Genau hier setzt mein eintägiger Workshop für Geschäftsleitungs- und Führungsteams an.

• Wir schauen hin, ohne Schuldige zu suchen.
• Ihr lernt, Spannungen früh zu erkennen.
• Konflikte klar anzusprechen.
• Und Lösungen zu finden, die das ganze System im Blick haben.

So, dass euer Führungsteam wieder als Orchester funktioniert. Mit unterschiedlichen Stimmen und doch einem gemeinsamen Klang.

Wenn du möchtest, dass dein Führungsteam Konflikte nicht länger versteckt, sondern nutzt, dann melde dich und wir klären unverbindlich, wie ein solcher Workshop in eurem Unternehmen aussehen kann.